De onderstroom zijn de onzichtbare, onderliggende processen en emoties. Vaak onbewust en onuitgesproken De bovenstroom zijn zichtbare structuren en gedragingen. Voortkomend vanuit de onderstroom. De onderstroom kan vol met belemmeringen zijn, maar kan ook een bron zijn die uit kracht en vertrouwen bestaat. Dit geld voor organisaties, teams, maar ook voor een individu.

Vanuit mijn achtergrond als arbeids- en organisatiepsycholoog, ligt mijn passie op het snijvlak van mens en organisatie. Als ambassadeur van de Positieve Psychologie ben ik iemand die zogenaamde parels oppoetst. Ik zie waar . Ik ben gecertificeerd CliftonStrengths® (team)coach en werk graag met het CliftonStrengths assessment.

Verder ben ik systemisch opgeleid, wat inhoud dat ik kijk vanuit een geheel systeem in plaats van een persoon, team of organisatie op zichzelf staand. We komen als mensen allemaal uit een familiesysteem en stappen vervolgens een organisatiesysteem in. Beide hebben eigenschappen zoals

Ik combineer mijn Noord-Hollandse nuchterheid en actiegerichtheid, met mijn scherpe intuïtie waarmee ik de vinger op de zere plek leg. Ik geloof in vertragen om te versnellen om duurzame groei te bereiken. Hierdoor weet ik van inzicht naar impact te komen.

Met deze vraag verliet ik in 2017 Defensie, om de corporate wereld in te stappen. Ik had 5 jaar als psycholoog gewerkt in high performing omgevingen. Trainen en reflecteren in vredestijd om op hoog niveau te kunnen presteren in oorlogstijd, was de norm voor mij.

Dit bleek niet de norm in de corporate wereld waar ik in stapte, en ook niet in bij vele andere organisaties waar ik daarna binnenstapte. En hoewel de urgentie om te investeren in jezelf of in je team wordt vaak wel gezien, maar niet voldoende gevoeld. Omdat de waan van de dag altijd voor gaat.

Te veel te doen in te weinig tijd, is wat veel mensen ervaren. “Ik vind het wel belangrijk, maar ik kom er gewoon niet aan toe”. En als we er dan aantoe komen dan is het vaak een one-off en niet duurzaam.

De onderstroom en psychologische veiligheid zijn termen die veel worden gebruikt in de context van leiderschap, cultuur en teamontwikkeling. Waar het meestal over gaat is zijn de dingen die we voelen, maar niet goed beet kunnen pakken. En als we dan zo dapper zijn om de drol op tafel te leggen, dan is het probleem nog niet opgelost. Er spelen vaak diepgewortelde patronen in teams en organisaties, die niet zomaar te doorbreken zijn. Wel zijn er effectieve stappen om met elkaar te zetten, die zich zowel boven als onder de zogenaamde waterlijn afspelen. Denk aan structuur, duidelijkheid en sterk leiderschap. Maar ook aan de kracht van kwetsbaarheid en positieve bekrachtigingen.